離職成本試算
員工提離職那天,帳面上走的是一個人,成本上走的是 60 萬
走一個人的真實成本
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填月薪與職級即刻有結果
怎麼算的
離職成本唔止「請返一個人」嘅廣告費:招募費照 2026 台灣人力銀行/獵頭折衷行情計 1 個月薪; 職缺空窗 2 個月係產能真空;新人頭 3 個月爬坡期通常只發揮一半產能; 再計 0.5 個月嘅知識交接折損,加 HR 行政固定費約 15,000。
月薪 6 萬嘅基層走一個,帳面成本 315,000——相當於 5.25 個月薪; 管理職倍數 1.8,10 萬月薪嘅主管走一個,成本直上 915,000。 呢個就係「員工提離職嗰日,成本上走咗幾多」嘅答案。
常見陷阱:留人永遠比換人平。加薪 10% 一年成本係 1.2 個月薪; 換人動輒 5–9 個月,仲未計團隊士氣同客戶關係嘅隱形損失。 HR 用呢條數去批留才預算,比講「團隊氛圍」有力得多。
存低結果,下次唔使重算